Iga kasvav ettev\u00f5te j\u00f5uab \u00fchel hetkel sinnamaani, kus harjumusp\u00e4rased s\u00fcsteemid ei pea enam sammu tegelike vajadustega. Ka Ecobirchis oli aeg, kus t\u00f6\u00f6ajaarvestus k\u00e4is Exceli tabelites ja personalidokumentide haldus t\u00e4hendas mappide lappamist.<\/p>\n
Alguses tundus k\u00f5ik justkui toimivat \u2013 s\u00fcsteem oli tuttav ja paindlik. Kuid ajapikku sai selgeks, et see paindlikkus tuli t\u00e4psuse, kiiruse ja l\u00e4bipaistvuse arvelt. Palgaarvestus vajas pidevat kontrolli, puhkuseprotsess venis, info oli eri kohtades laiali ning k\u00e4sitsi sisestatud andmetega kaasnesid paratamatult vead.<\/p>\n
Personalijuhina tundsin, et selline t\u00f6\u00f6korraldus ei toeta enam ei meie t\u00f6\u00f6tajaid ega juhtimist. Me vajasime terviklikku lahendust, mis looks s\u00fcsteemi, v\u00e4hendaks segadust ja annaks k\u00f5igile \u2013 alates liinit\u00f6\u00f6tajast kuni juhtideni \u2013 parema \u00fclevaate ja suurema kindlustunde.Nii algas meie teekond digitaalse personalihalduse ja t\u00f6\u00f6ajaarvestuse suunas.<\/p>\n
Otsustasime v\u00f5tta kasutusele Wemply \u2013 ja kuigi alguses tundus see suur muutus, kujunes sellest \u00fcks m\u00f5jukamaid samme meie sisemiste t\u00f6\u00f6protsesside uuendamisel. Selles kogemusloos jagame, miks me selle otsuse langetasime, kuidas \u00fcleminek tegelikult toimus ja milliseid reaalseid muudatusi see on kaasa toonud nii meie t\u00f6\u00f6tajatele kui ka kogu organisatsioonile.<\/p>\n